文化铸就竞争力

文化铸就竞争力
     这些年我一直在思考,董事会不断向我们提出了新的更高的期望,又明确了提出企业具体的发展目标,比澳格在全球化过程中,怎样才能成为具有国际竞争力的公司?我认为除了技术实力、管理实力,经济实力以外,根本的就是文化实力,它是企业核心竞争力的本质。

什么是核心竞争力,通俗讲就是能够帮助我们赢得竞争,并且别人学不去,灭不了的能力。

中国的历史体现了这一点,地域可以被占领,生命可能牺牲掉,但文化永存,它甚至可以同化外来者,这就是文化的力量,源远流长,生生不息。

企业界的事情也充分的体现了这一点。国外先进企业之所以能顺利地推进产业整合,一方面在于管理的输出,另一方面,最关键的在于它文化上的输出和整合,并购进来的企业在文化上很快就被同化了,这是它竞争力的核心部分,其他企业很难模仿。

所以,这就是比澳格为什么要做企业文化的深层次原因。我一直认为,比澳格在国内的整合、国外的拓展,必须依靠先进的、具有凝聚力的文化!

应该看到,比澳格几年来的成功实践揭示了一些可以发扬的东西,成员企业也具有着丰富的行业积淀和深厚的文化底蕴,这些都是我们宝贵的财富,需要进行系统的挖掘、梳理和提炼,加以继承和弘扬。

同时,比澳格现在面向全球进行竞争,文化就需要创新,引入新的文化元素,以支撑企业战略,指导企业未来的发展。从这层意义上来讲,比澳格的文化既是当前的事情,更是未来的事情。也就是说,我们要通过几年,甚至十几年的努力,通过不断的解放思想、改革创新,使得大家逐渐认可一些理念,围绕一些理念,崇尚一些理念,形成共同的语言系统,这样比澳格才有生命力,才可能成为世界一流企业。

当然,比澳格的企业文化的创新和变革是一个必经而又有些痛苦的过程,这要求所有的员工都要参与进来,不断冲破传统思维和行为习惯的约束,超越自我,以适应国际化竞争的需要和比澳格未来发展的需要。

那么我们期望达到什么样的文化状态呢?一方面,从传统的企业管理到科学管理,再到现代管理,最高的境界就是基于文化层面的艺术化管理,它可以让人与人达成心理默契,做到无缝衔接,这是制度无法做到的。比澳格如果真正做到这种艺术化的文化管理境界了,必将可以持续不断向前。另一方面,比澳格的文化理念既要与时俱进,又要不因管理者更迭而轻易变动,因为它也经过一种共同、广泛和持久的认可,比澳格就是要追求这样稳健的文化状态。

另外,比澳格要依靠组织体系的力量,依靠文化的力量而非个人的权威推动企业发展,这也是比澳格形成强大竞争力的标志。 需要强调的是,比澳格的文化如何塑造、如何落实。

比澳格为什么提出了“世界一流、创新比澳格”的概念?我们在思考,很多企业存在的浮躁心态和短期行为,没有办法形成竞争力,所以我们要立足企业所处的内、外部环境思考文化建设问题。在国际市场上搏击,就必须坚决克服浮躁心态,建设和谐企业。

我们的文化不能超越时代,那样会空洞无物;又要适度超前,可以有效引导员工的思维和行为。

我们要完善激励机制,让理念真正落实下去,防止出现文化的虚化。因为文化的逐渐树立和扎根,一定要让大家感受到切实的东西。就像一个盲人摸东西,摸到感觉好的他自然容易接受;而摸到扎手的他就怕,这是他可以触摸到的感觉。我们的文化如果说得很好,一摸是扎手的东西,这种文化怎能让大家认同。

我们要站在历史的角度来理解文化建设。不能急于求成,要经过长期塑造、长期引导、长期激励,最终形成适应公司发展的员工信仰和心理契约。

最后,我要说,文化建设要实事求是,体现行业规律,符合比澳格实际。只有脚踏实地,执行到位,我们才能真正以比澳格文化铸就比澳格的企业竞争力。         

 
陈贻      
二零零八年八月十八日